Les limites de la planification stratégique.

La planification stratégique est la définition et la hiérarchisation des plans à long terme qui comprend l’examen de fin d’une organisation, mission, la philosophie et les objectifs à la lumière de son environnement externe.

la planification est, donc, une manière de se protéger contre l’instabilité croissante de l’environnement, mais aussi d’introduire de la rationalité dans les processus de décisions au sein d’organisations de plus en plus complexes.

elle se caractérise par les éléments suivants ,

Plan proactive et orientée vers l’avenir, se concentre sur une Opération de 3-5 ans de l’organisation.

Plan vise généralement à créer une image de la désiré futures et de concevoir des moyens de faire des projets une réalité.

Plan dépassant en général 5 ans;

Plan déterminant les objectifs généraux de l’entreprise;

Plan déterminant les politiques et les stratégies qui faciliteront l’affectation et l’utilisation des ressources pour atteindre les objectifs.

Les limites de la planification starategique.

• La planification ne doit pas rester au stade de projet, elle doit trouver une application pratique
• le contexte économique imprévisible peut remettre en question le bien-fondé des projets.
• la planification entraine une bureaucratie supplémentaire.
• la planification mobilise des hommes et des moyens matériels qu'il faut financer au détriment de la production.
• la planification diminue l'initiative des personnes.
• la planification peut nuire à la flexibilité de l'entreprise à l'heure actuelle qui demande une adaptation permanente des économies.